Automatización empresarial

Menos trabajo repetitivo. Más control del proceso.

Define qué evento inicia el flujo, qué información necesita y qué debe aprobar una persona.

Ejemplo de flujo · alcance por validar

Nuevo lead → Kaab analiza → genera propuesta de seguimiento → responsable aprueba → se crea o ejecuta la acción → el sistema registra el resultado.

Leads, oportunidades, cotizaciones y seguimiento.

Problema: Cotizaciones y oportunidades dispersas.
Qué hace Kaab: Organiza pendientes y propone el siguiente seguimiento.
Qué podría medirse: Tiempo de respuesta, cotizaciones atendidas y conversión.

Procesos, tareas, reportes y alertas.

Información, documentación y procesos internos.

Problema: Documentación y seguimientos que dependen de recordatorios manuales.
Qué hace Kaab: Identifica documentos pendientes y propone tareas de seguimiento.
Qué podría medirse: Documentación completa y tiempo de incorporación.

Análisis, reportes y seguimiento.

KPIs, riesgos y visibilidad ejecutiva.

Consultas, tickets y seguimiento.

Problema: Consultas y tickets que pierden contexto al cambiar de responsable.
Qué hace Kaab: Organiza el contexto y propone respuestas para revisión.
Qué podría medirse: Tiempo de atención, resolución y recontactos.

Aplicaciones propuestas para validar en un piloto. Los indicadores se acuerdan por proceso; no representan resultados obtenidos.

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